吉林农业科技学院学报 吉林农业大学主办的3种期刊获第四届吉林省高校科技期刊奖

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吉林农业大学主办的3种期刊获第四届吉林省高校科技期刊奖

日前,吉林省高校科技期刊研究会在安图县举行第九届二次会员大会暨2023学术年会,会上公布了第四届吉林省高校科技期刊奖遴选结果,其中,吉林农业大学主办的《吉林农业大学学报》《菌物研究》荣获“第四届吉林省高校科技期刊奖-卓越奖”,《经济动物学报》荣获“第四届吉林省高校科技期刊奖-精品奖”。

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近年来,吉林农业大学期刊中心坚持以科技创新作为选稿用稿标准,加强期刊选题策划,围绕重大主题打造重点专栏、组织专题专刊,持续为国家战略与重大科技创新、学科建设与人才培养、成果转化与科学普及、经济社会发展与行业需求做好服务。

吉林日报社出品

吉林农业科技学院学报 吉林农业大学主办的3种期刊获第四届吉林省高校科技期刊奖

作者:吉林日报全媒体记者 张鹤

策划:韩雪洁

执行主编:于悦

编辑:吴茗

理论介绍:X-Y理论-麦格雷戈

一、理论名称

X-Y理论-麦格雷戈

二、理论背景

经典的X理论和Y理论,是道格拉斯·麦格雷戈在20世纪60年代提出的激励和管理理论。这些理论为管理者如何看待员工以及如何激励员工工作提供了两种不同的视角。

X理论假设员工天生懒惰,不想工作。根据这一理论,管理者必须使用负强化,如惩罚,来激励员工工作。

Y理论假设员工有积极性,有能力提高工作效率,他们对自己的工作负责。根据这一理论,管理者应该使用积极的强化,如认可和奖励,来激励员工。

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莫尔斯和洛施在亚克龙工厂和卡默研究所同时进行X理论实验,他们用严格监督和控制的办法对工人进行管理,施加精神的。心理的和物质上的压力,期望激发职工的工作热情。结果工厂生产效率提高了,而研究所的效率则下降了。

他们又在史脱克领研究所和哈特福工厂同时进行了理论实验,为职工创造一切条件,为他们排除一切前进障碍,满足他们各种需求,以此来激励职工的积极性。实验结果正好与x理论的实验结果相反,研究所工作效率提高了,而工厂的效率降低了。

根据以上两个实验的结果,莫尔斯和洛施提出了超Y理论。应把工作或生产效率,同管理形式和职工胜任感三者有机地结合起来,才能产生和提高工作或生产的效率。

三、理论内容

X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是:

1、人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;

2、绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;

3、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力;

4、激励只在生理和安全需要层次上起作用;

5、绝大多数人只有极少的创造力。

因此企业管理的唯一激励办法,就是以经济报酬来激励生产,只要增加金钱奖励,便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具。麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的,指出:传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人,是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法,其后果是导致职工的敌视与反抗。

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他针对X理论的错误假设,提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。Y理论的主要观点是:

1、一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;

2、多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;

3、能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;

4、激励在需要的各个层次上都起作用;

5、想象力和创造力是人类广泛具有的。

因此,人是“自动人”。激励的办法是:扩大工作范围;尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;使职工达到自己激励。只要启发内因,实行自我控制和自我指导,在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

四、理论应用场景

在组织文化的背景下,理论X和理论Y可以提供一个框架,用于特定组织中关于员工动机和管理风格的潜在假设。

拥有X理论文化的组织可能有一个等级森严的结构。 管理者可能认为员工需要受到密切监控,并通过奖惩激励他们提高工作效率。这种类型的组织文化可能适用于以效率和生产力为主要目标的组织。

例如:

1、制造和装配线操作,标准化和效率是成功的关键。

2、建筑工地,安全和遵守法规是至关重要的。

3、军事组织,其中纪律和秩序是实现其目标所必需的。

4、高风险行业,如核电站或化学制造业,安全和遵守法规是至关重要的。

在这些类型的组织中,管理者可能认为员工天生就没有工作动力,在这种类型的文化中,奖励和惩罚可能被用作激励因素,并且可能有明确定义角色和责任的等级结构。

值得注意的是,即使在这些类型的组织中,通过平衡控制与员工发展和认可的机会,仍然可以创造出一种更支持和授权的文化。通过这样做,组织可以帮助培养员工的积极性和敬业度,从而提高生产力。

相比之下,Y理论文化的组织可能有更民主和参与式的管理风格,侧重于员工授权和激励。 在这些组织中,管理者对员工有更积极的看法,相信他们有动力,有能力为自己的工作负责。这种类型的组织文化可能适用于创意或知识型行业。

例如:

1、创意和以知识为基础的行业,如广告、软件开发或研究和开发。

2、在初创企业和小型企业中,灵活性和快速决策是成功的关键。

3、服务行业,客户满意是一个关键目标,员工被鼓励使用他们的自由裁量权来提供高水平的服务。

4、非营利组织,强调组织的使命和价值,员工受到使命感的激励。

这种类型的文化可能更具支持性和赋权性,为员工提供发展、认可和自主的机会。组织结构也可能更扁平,有更多的合作和团队合作的机会。通过培养Y理论文化,组织可以创造一个积极和富有成效的工作环境,鼓励员工的积极性和敬业度,从而提高绩效和成功。

五、参考文献

当前国内使用该理论当前国内使用该理论被引用排名前十的文献资料包括:

[1] 张瑞林,李林,王琼. 麦格雷戈X-Y理论及其应用[J].中国工业评论,2015,(07):92-97.

[2] 马威艳. 基于X、Y理论的英语课堂激励效果及实施策略[J].吉林农业科技学院学报,2013,22(02):122-124.

[3] 朱光磊. 麦格雷戈X-Y管理理论与儒家思想的会通[J].福建论坛(人文社会科学版),2012,(05):80-85.

[4] 蒋春露. 浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用[J].企业技术开发,2011,30(12):45.

[5] 刘超,刘燕. 管理学的X-Y理论在成人自主学习管理中的应用研究[J].继续教育研究,2011,(02):21-23.

[6] 杨新荣,唐云飞. X、Y、Z理论及其在人力资源管理中的应用[J].中国人力资源开发,2009,(04):98-101.

[7] 王霞.基于X-Y平台的摩擦补偿理论研究[D]. 导师:王洪瑞;王培光. 河北大学, 2005.

[8] 聂晶. X-Y理论在高校学生管理中的应用[J].西南民族大学学报(人文社科版),2005,(02):338-339.

[9] 涂健. “X、Y”理论的应用分析[J].华南理工大学学报(社会科学版),2000,(02):112-115.

[10] 李冰. 从ABC分析法到X—Y—Z理论[J].管理现代化,2000,(05):63.

六、相关期刊

当前国内使用该理论被下载排名前十的期刊资料包括:

[1] 左昕. 管理学的X-Y理论在自主学习管理中的应用[J].经贸实践,2017,(23):230+232.

[2] 游静,ZHANG Jing. 基于动态X-Y理论的协同知识创新激励策略研究[J].科技管理研究,2015,35(21):169-175+194.

[3] 张瑞林,李林,王琼. 麦格雷戈X-Y理论及其应用[J].中国工业评论,2015,(07):92-97.

[4] 朱光磊. 麦格雷戈X-Y管理理论与儒家思想的会通[J].福建论坛(人文社会科学版),2012,(05):80-85.

[5] 蒋春露. 浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用[J].企业技术开发,2011,30(12):45.

[6] 颜晓嘉. 初探X-Y理论管理模式的思想基础及实践[J].湖南行政学院学报,2009,(06):54-56+65.

[7] 杨新荣,唐云飞. X、Y、Z理论及其在人力资源管理中的应用[J].中国人力资源开发,2009,(04):98-101.

[8] 聂晶. X-Y理论在高校学生管理中的应用[J].西南民族大学学报(人文社科版),2005,(02):338-339.

[9] 涂健. “X、Y”理论的应用分析[J].华南理工大学学报(社会科学版),2000,(02):112-115.

[10] 赵四海,彭保民. 人性的管理研究——从X—Y理论到Z理论的发展及启示[J].中州审计,1999,(06):

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