胖东来委屈奖提至3万胖东来委屈奖励_心狠手辣还能做大事吗?

小编 62 0

心狠手辣还能做大事吗?

混到三十来岁吧,做大事这个怎么定义,做多大的事,心狠手辣在具体想做一个生意需要管理人的环境下,不一定是贬义词,做生意大多数人处于求生存的阶段,不是求发展,心慈手软不是不行,但是这样能做起来,却很难做下去,你好我好的,适合一起玩,一起做事很难。

举个小栗子,超市行业,大多现代化超市都是制度严明,所有人员各司其职,各在各的区域,行就行不行就换人,开多少家连锁都一样。里面有个稍微逆向的例子,就是头条上经常刷到的胖东来,老板持股百分之十,员工待遇很好,客人东西可以先吃,吃完结账,每周二不营业,大过年也放假几天,员工还有委屈奖,员工不是一般的有归属感,老板也只谈幸福感,乍一听,就是一个大哥,带着一堆兄弟姐妹闯天下的故事,然后呢在当地其他超市都干不过,这次肺炎一捐就是5000万这勉强算个心慈手软做大事的吧,唯一觉得有待验证的就是他这个超市如果再扩大,全国各地开,还能不能保证所有员工都这么理解他,支持他,不给他出太多难题,也就是样本不足够大的意思。其他超市行业呢,除夕初一节假日该上班上班,没得条件讲,工作造成的投诉该罚钱罚钱,不分跟老板关系好坏,干不了走人,这勉强又算一个心狠手辣,但是全国超市千千万,就一个能用胖东来的方式干下去,而其他规模更大的,必须心狠手辣才能做到今天的程度。

心狠手辣有时候也是个必须品质,当然,说的不是做违法违德的事情。

心狠手辣这个是贬义词,这个词通常是形容那些行为不正、手段残忍的邪恶之徒,是魔头。这样的人所谓做的大事也必定是自私自利、违背社会法制、违背良心道德的事,像“庞太师与柴文意”,必定不被社会人们所接受。

在我的理解里一位真正做大事的人;他首先不能做损人利己的事,应该是充满正能量、心明气正、做事果断、深明大义的人,像“包公与展昭”。

胖东来委屈奖提至3万胖东来委屈奖励_心狠手辣还能做大事吗?

何为大事,何为心狠手辣,当今这个社会,多少渺小的小人物,多少偏僻的领悟被无限的放大,前提是你做自己擅长的事,对的事,正确的方向,坚持到底,对自己有足够的要求,不是黑社会拼肌肉,拼块头的年代。

如今美容行业,为何感觉美容师越来越难招聘?是因为薪资、业绩,还是因为销售、上班时间?

美容行业的人不难招,我个人觉得是管理的问题,我自己也属于美容行业,只是现在的员工越来越年轻,我们做老板的要知道,90-00后,她们需要什么,不要用老的制度去约束员工,现在很多人都可以自己创业,但是人家选择跟你干,你就要给到员工更多的成长及帮助,让员工能到平台有更大发展,减少员工的压力,现在很多人招人难是给员工压力大,员工在你的平台产生不了价值,作为一个老板,我觉得要减少员工压力,老板要学会分钱,把90%的钱分给员工,我的员工流失率基本没有!不是人难招,只是老板不能太贪了!

如今美容行业,招聘员工越来越难,是因为薪资、业绩,还是因为销售上班时间?这个问题一直是我困惑的,什么时候都缺员工,我昨天也和我们的员工沟通了下,有一个非要辞职,问她原因,她说第一:工资不高,第二:身体累,每天做三到五个客户,做身体项目干的都是力气活,所以受不了!第三:每个月都有业绩压力感觉压力大,自己销售能力不行!第四:上班时间长,不自由!

做为老板来说也想让她们工资高,但是没有业绩不给创造收入,利润从那里来,很多应聘得上来就要求高工资,关键是得和你的能力匹配啊,走到什么地方都是靠能力和业绩说话的,大家都不容易,说说你们的看法?

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胖东来委屈奖提至3万胖东来委屈奖励_心狠手辣还能做大事吗?

个人在产后护理店上班,之前做过美容。我觉得首先做到一个让员工有安全感的店,而不是让员工觉得一直被压榨。合理规划店面管理形式。

就我个人感受而言,美容师不止是服务顾客,在服务顾客期间要与顾客增进关系以便于二次销售,这样既要销售还得服务,每个人都有销售任务,而薪资又没有销售人员高,单纯只做服务可能薪资都不如一个收银高。不止累而且压力也大。不仅看不到希望,而且还要面对店里同事之间的勾心斗角,而作为老板也是对业绩好的员工更为偏袒,让一些不懂得拍马屁的员工得不到起码的安全感。时间久了自然而然留不住人。

对于店面来说,培养一个美容师从手法到专业知识和服务意识需要花三个月到半年左右的时间,每个美容师手里多多少少都会有一些忠实顾客,一旦留不住美容师,可能店里顾客也会少一批。

老板应该和员工之间多沟通,深入了解每个员工真正的需求,想办法解决问题才是最重要。当员工提出辞职,就一定是有些方面存在问题,要么个人问题,要么店里问题。作为经营者,也正需要能为店面提出问题的人,这样使得店面管理更加完善,人员流失也会大大减少

纯属个人观点,希望有点帮助[笑]

谁创业过,分享一下创业的心得经验?

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